IBC THAILAND · ที่ปรึกษาพัฒนาธุรกิจ · ตั้งแต่ 2018

เปลี่ยนงานหลังบ้าน
ให้เป็นการเติบโตของธุรกิจ

ที่ปรึกษาการพัฒนาธุรกิจแบบครบวงจร ตั้งแต่จดตั้งบริษัทและระบบบัญชี ไปจนถึง Cloud ERP, ดาต้า, AI และการขยายตลาด

ปรึกษาเบื้องต้นดูขอบเขตงาน
เลื่อนเพื่อดูต่อ

  • ลงมือทำจริง

    เคยรับผิดชอบผลลัพธ์เอง ไม่ใช่แค่ให้คำแนะนำ

  • บัญชี · ไอที · AI

    พูดได้ทั้งสามภาษา และแปลให้กันฟังได้

  • ตลาดอินโดจีน

    4 ปีในเมียนมา คุมการเงินและ ERP บริษัทในเครือ

  • ส่งต่อให้ทีม

    จบงานแล้วทีมของคุณเดินต่อเองได้

19ปี
บนเส้นทางบัญชี → ปฏิบัติการ → กลยุทธ์ → ดาต้า → AI
8ปี
ให้คำปรึกษาธุรกิจในนาม IBC Thailand ตั้งแต่ปี 2018
7สายงาน
ขอบเขตที่ให้คำปรึกษาได้จริง ไม่ใช่แค่ทฤษฎี
CLMVตลาด
4 ปีในเมียนมา ดูแล Financial Control และ ERP ของบริษัทในเครือ
WHAT I DO

ขอบเขตงานที่ปรึกษา

7 สายงานที่เชื่อมกันเป็นภาพเดียว เพราะปัญหาธุรกิจจริงไม่เคยอยู่แผนกเดียว

  • 01

    Technology & Digital

    วางระบบที่คนใช้จริง ไม่ใช่ระบบที่สวยแต่ในสไลด์

    • Cloud ERP สำหรับ SMB
    • วางระบบ Core Business
    • พัฒนา Application ภายในองค์กร
    • Mobile App & Dashboard
    • IT Infrastructure & MA Service
  • 02

    Data & AI

    เปลี่ยนข้อมูลที่มีอยู่แล้วให้เป็นการตัดสินใจที่เร็วขึ้น

    • Data Analytics Roadmap
    • Performance Dashboard
    • นำ AI มาใช้ในงานจริง
    • AI Governance & การตรวจสอบ
    • อบรมทีมให้ใช้เครื่องมือเป็น
  • 03

    Finance & Accounting

    ทำให้ตัวเลขเล่าเรื่องธุรกิจได้ ไม่ใช่แค่ปิดงบให้ทัน

    • บริการบัญชีออนไลน์สำหรับ SMB
    • สิทธิประโยชน์ทางภาษีและงานกรมสรรพากร
    • Management Report & MD&A
    • Internal Control & Fixed Asset
    • ประกันสังคม · ภาษีธุรกิจเฉพาะ
  • 04

    M&A & Corporate Development

    ดูดีลตั้งแต่ก่อนตั้งบริษัท จนถึงวันที่ต้องรวมสองบริษัทให้ทำงานได้จริง

    • จดจัดตั้งบริษัทและธุรกรรม DBD
    • Feasibility & Due Diligence
    • Business Plan เพื่อหาแหล่งทุน
    • ตรวจสอบสัญญาทางกฎหมายและภาษี
    • Post-Merger Integration
  • 05

    Back Office & Operations

    งานหลังบ้านที่นิ่ง คือพื้นที่ให้ธุรกิจหน้าบ้านวิ่งได้เต็มที่

    • ออกแบบ Flow Process และ SOP
    • Shared Service Center
    • Document & Approval Flow
    • Process Redesign & KPI
    • อบรมการใช้เครื่องมือออฟฟิศ
  • 06

    Business Development & Strategy

    มองเห็นโอกาส วางกลยุทธ์ แล้วแปลงเป็นแผนที่ทีมทำต่อได้

    • Market Entry — อินโดจีน / CLMV
    • ออกแบบ Business Model & P&L
    • หาแหล่งเงินลงทุน
    • OEM · นำเข้าส่งออก · พิธีการศุลกากร
    • Growth Roadmap
  • 07

    Partner & Ecosystem

    ธุรกิจโตคนเดียวไม่ได้ — พันธมิตรที่เลือกถูก คือทางลัดที่ยั่งยืน

    • Payment Gateway
    • E-commerce & LINE Official Account
    • Branding & Social Marketing
    • Logistics & Collection Service
    • Vendor & Principal Management
ให้คำปรึกษา
ระดับผู้บริหาร
แนวคิดการทำงาน

ความสำเร็จวันนี้
ไม่ใช่เหตุผล
ให้หยุดเปลี่ยน

ธุรกิจที่ผมทำงานด้วยกำลังเดินจากการขายสินค้า ไปสู่การสร้างคุณค่าระยะยาวให้ลูกค้าและคู่ค้า งานของผมคือทำให้การเปลี่ยนนั้นเกิดขึ้นจริง — ไม่ใช่จบที่สไลด์ แต่จบที่ระบบที่ทีมใช้ได้เองทุกวัน

ดูขั้นตอนการทำงาน

วงจรที่ผมใช้ขับการเปลี่ยนแปลง

  1. 01

    Technology Shift

    จับสัญญาณว่าอะไรกำลังเปลี่ยน ก่อนที่มันจะกระทบงาน

  2. 02

    Experiment

    ทดลองกับงานจริงขนาดเล็ก ที่วัดผลได้

  3. 03

    Build Capability

    เปลี่ยนสิ่งที่ได้ผลให้เป็นความสามารถขององค์กร ไม่ใช่ของคนคนเดียว

  4. 04

    New Business

    ต่อยอดความสามารถนั้นเป็นรายได้ใหม่

  5. 05

    Ecosystem

    ขยายให้คู่ค้าและลูกค้าโตไปด้วยกัน

MY STORY

จากงานบัญชี สู่คนที่องค์กรเรียกเมื่อยังไม่มีคำตอบ

ภาพ ณรงค์ เหลืองพุฒิกุลชัย

ณรงค์ เหลืองพุฒิกุลชัย (พี่มาร์ค)

Business Consultant · IBC Thailand

AVP — AI, Data Analytics, Business Expansion & Corporate Strategy (CEO Office), Synnex Thailand

กรุงเทพมหานคร ประเทศไทย

ผมเริ่มจากสำนักงานบัญชีตั้งแต่ปีสุดท้ายในมหาวิทยาลัย แล้วเข้า Synnex ในสายบัญชีและ Product Control

จากนั้นไปอยู่ย่างกุ้ง 4 ปี ดูแล Financial Control และ ERP ของบริษัทในเครือ กลับมาคุมงานหลังบ้านของบริษัทลูก แล้วตั้งสายงาน Data Analytics ต่อยอดสู่ AI จนได้รับบทบาท Acting CFO

ปัจจุบันอยู่ CEO Office ในตำแหน่ง AVP ดูแล AI, ดาต้า, การขยายธุรกิจ และกลยุทธ์องค์กร — งานหลักคือพาองค์กรจากการขายสินค้า ไปสู่การสร้างคุณค่าระยะยาว และทำให้ AI กลายเป็นความสามารถขององค์กรจริง ๆ ไม่ใช่โปรเจกต์ที่จบแล้วหาย

ควบคู่กันผมให้คำปรึกษาธุรกิจในนาม IBC Thailand มาตั้งแต่ปี 2018 — ใช้วิธีคิดชุดเดียวกันกับธุรกิจขนาดกลางและเล็กที่กำลังเจอโจทย์เดียวกัน

ผมไม่ได้เริ่มจากต้นทุนที่ดีกว่าใคร แต่เริ่มจากความพร้อมที่จะเรียนรู้

เคยให้คำปรึกษาให้

  • Swopmart
  • CC1981
  • SKE
  • Synnex OVS
  • Prompt Money
  • Prompt Agency
  • MKH

พื้นฐานที่ใช้ทำงาน

  • เริ่มจากสายบัญชีและตรวจสอบบัญชี — ทำงานกับตัวเลขเป็นพื้นฐาน
  • AVP ดูแล AI, Data Analytics, Business Expansion และ Corporate Strategy ใน CEO Office
  • เคยรับบทบาท Acting CFO และงานระดับคณะกรรมการ
  • 4 ปีในเมียนมา คุม Financial Control และ ERP ของบริษัทในเครือ
  • สร้างและนำสายงาน Data Analytics ต่อยอดสู่ AI ในองค์กร

From Function to Business

เส้นทางที่ทำให้ผมมองธุรกิจได้ทั้งภาพ

  1. 01

    Accounting & Control

    แม่นยำ โปร่งใส ไว้ใจได้

  2. 02

    Operation & System

    สร้างระบบที่ส่งมอบคุณค่าได้ต่อเนื่อง

  3. 03

    Business Development & Strategy

    มองเห็นโอกาส วางกลยุทธ์ ขยายการเติบโต

  4. 04

    Data as New Oil

    ใช้ข้อมูลเชิงลึกขับเคลื่อนการตัดสินใจ

  5. 05

    AI & Business Transformation

    ผสาน AI และนวัตกรรมสร้างอนาคตของธุรกิจ

ทำไมต้องเป็นผม

  • 01

    เคยทำเอง ไม่ใช่แค่เคยแนะนำ

    ทุกเรื่องที่ให้คำปรึกษา ผมเคยรับผิดชอบผลลัพธ์ของมันมาก่อน ทั้งตอนที่มันสำเร็จและตอนที่มันพัง

  • 02

    พูดได้ทั้งภาษาบัญชี ภาษาไอที และภาษา AI

    ปัญหาส่วนใหญ่ติดตรงรอยต่อของสามฝ่ายนี้ ผมอยู่ตรงกลางมาตลอด และแปลให้กันฟังได้

  • 03

    ส่งมอบเป็นระบบ ไม่ใช่เป็นสไลด์

    จบงานแล้วทีมของคุณต้องเดินต่อเองได้ ไม่ใช่ต้องจ้างที่ปรึกษาต่อไปเรื่อย ๆ

CAREER TRACK

19 ปีที่ไต่จากงานบัญชี สู่ห้อง CEO

ทุกขั้นคือการรับเรื่องที่ยังไม่มีใครมีคำตอบ แล้วทำจนมันเดินได้เอง

  1. 2007

    สำนักงานบัญชีและตรวจสอบบัญชี

    เริ่มจากผู้ช่วยผู้จัดการบัญชี ดูแลงบการเงินให้ลูกค้ากว่า 16 บริษัทตั้งแต่ยังเรียนปีสุดท้าย

  2. 2008

    Synnex Thailand — บัญชี · Product Control · HR · จัดซื้อ

    6 ปีที่ได้เห็นธุรกิจจากหลายมุมพร้อมกัน ไม่ใช่แค่มุมบัญชี

  3. 2012

    Synnex Myanmar — Financial Controller & ERP Support (CLM)

    4 ปีที่ย่างกุ้ง คุมการเงินและระบบ ERP ของบริษัทในเครือในตลาดอินโดจีน

  4. 2016

    Operations & Business Development

    คุมงานหลังบ้านและ Core Business System ของบริษัทในเครือ ทั้ง Prism Solutions และ Synnex Myanmar

  5. 2021

    Data Analytics → AI · และ Acting CFO

    ตั้งสายงาน Data Analytics ต่อยอดสู่ AI และ Corporate Performance พร้อมรับบทบาท Acting CFO ในปี 2024

  6. 2025

    AVP — AI, Data, Business Expansion & Corporate Strategy

    ปัจจุบันอยู่ CEO Office ดูแล AI, ดาต้า, การขยายธุรกิจ และกลยุทธ์องค์กร

CASE STUDIES

เคสงานจริงที่เคยรับผิดชอบ

4 งานที่สะท้อนวิธีทำงานของผมได้ชัดที่สุด — เล่าเป็นภาพรวม โดยไม่ระบุข้อมูลที่เป็นความลับขององค์กร

  • โจทย์

    ระบบเดิมแยกกันคนละชุดในแต่ละบริษัท ข้อมูลไม่ตรงกัน ปิดงบช้า และผู้บริหารไม่มีภาพเดียวของทั้งกลุ่ม

    สิ่งที่ผมทำ

    • ตั้งโจทย์ธุรกิจก่อนเลือกเทคโนโลยี ไม่ใช่เลือกระบบก่อนแล้วค่อยหาเหตุผล
    • วาง Master Data และผังบัญชีให้เป็นมาตรฐานเดียวกันทั้งกลุ่ม
    • นำร่องกับบริษัทเดียวก่อน เก็บบทเรียน แล้วค่อยขยายเป็นเฟส
    • เทรนผู้ใช้จริงหน้างาน ไม่ใช่ส่งมอบแค่คู่มือ

    ผลลัพธ์

    • ข้อมูลทั้งกลุ่มอยู่บนมาตรฐานเดียวกัน
    • รอบปิดงบสั้นลงและตรวจสอบย้อนหลังได้
    • ทีมภายในดูแลระบบต่อเองได้

  • โจทย์

    ต้องการขยายออกนอกประเทศไทย แต่ยังไม่มีทั้งคู่ค้า โครงสร้างการทำงาน และความเข้าใจกฎเกณฑ์ในประเทศปลายทาง

    สิ่งที่ผมทำ

    • ประเมินตลาดและคัดเลือกคู่ค้าที่โครงสร้างธุรกิจเข้ากันได้จริง
    • ออกแบบโมเดลการทำงานและ P&L ก่อนลงทุนจริง
    • วางกระบวนการหลังบ้าน เอกสาร และการควบคุมข้ามประเทศ
    • ตั้งจังหวะทบทวนผลร่วมกับคู่ค้าเป็นรอบ ๆ

    ผลลัพธ์

    • มีช่องทางขายในตลาดใหม่ที่เดินได้จริง
    • โครงสร้างหลังบ้านข้ามประเทศที่ตรวจสอบได้
    • ความสัมพันธ์กับคู่ค้าที่ต่อยอดได้ระยะยาว

  • โจทย์

    ทีมหลังบ้านทำงานซ้ำซ้อน คีย์ข้อมูลเดิมหลายรอบ เอกสารค้างในขั้นอนุมัติ และไม่มีใครเห็นภาพรวมว่าคอขวดอยู่ตรงไหน

    สิ่งที่ผมทำ

    • เดินตามเอกสารจริงตั้งแต่ต้นทางถึงปลายทาง เพื่อหาจุดที่งานค้าง
    • ตัดขั้นตอนที่ไม่สร้างคุณค่าออกก่อน แล้วค่อยทำ Automation
    • เชื่อมระบบที่มีอยู่แล้วเข้าด้วยกันแทนการซื้อของใหม่ทั้งหมด
    • วัดผลด้วยเวลาที่ใช้ต่อรายการ ไม่ใช่ความรู้สึก

    ผลลัพธ์

    • งานคีย์ซ้ำหายไปจากกระบวนการ
    • รอบอนุมัติสั้นลงและติดตามสถานะได้
    • ทีมมีเวลาไปทำงานวิเคราะห์แทนงานเอกสาร

  • โจทย์

    บริษัทย่อยโตเร็วกว่าระบบที่มี ทั้งการควบคุมภายใน รายงาน และการรายงานต่อบริษัทแม่ยังไม่เป็นรูปแบบเดียวกัน

    สิ่งที่ผมทำ

    • จัดโครงสร้างงานและกำหนดผู้รับผิดชอบให้ชัดเจน
    • วางระบบควบคุมภายในและการควบคุมสินทรัพย์ให้ตรวจสอบได้
    • ทำชุดรายงานผู้บริหารและ Board Paper ให้เป็นมาตรฐานเดียวกับกลุ่ม
    • ติดตามผลประกอบการเป็นรอบ พร้อมแผนแก้เมื่อเบี่ยงจากเป้า

    ผลลัพธ์

    • บริษัทย่อยรายงานได้ตรงมาตรฐานกลุ่ม
    • ผู้บริหารเห็นตัวเลขทันรอบตัดสินใจ
    • โครงสร้างที่พร้อมขยายไปบริษัทถัดไป
SHOWCASE

ระบบที่สร้างขึ้นและใช้งานจริง

7 แพลตฟอร์มที่พัฒนาขึ้นจริง ตั้งแต่ระบบบริหารคน การเงิน ไปจนถึงการตลาดและการค้า — กดที่การ์ดเพื่อเปิดเว็บจริง

HOW I WORK

8 วิธีคิดในการทำงาน

หลักที่ผมใช้รับมือกับทุกการเปลี่ยนแปลง — และใช้กับงานของลูกค้าทุกราย

  • 01

    จินตนาการสำคัญกว่าความรู้

  • 02

    แผนดี ÷ ผลลัพธ์ดี

  • 03

    Learn • Relearn • Unlearn

  • 04

    เมื่อมีใจ ก็มีทาง

  • 05

    ทำเดิม ≠ ได้ผลลัพธ์ใหม่

  • 06

    โอกาสไม่รอคนไม่พร้อม

  • 07

    คิดให้ครบ จกให้จบ ค้นจนเจอ

  • 08

    ช่วยเขา ให้เขาช่วยเรา

These are the principles I carry into every challenge.

INSIGHTS

เขียนเรื่อง AI ให้คนทำงานอ่านรู้เรื่อง ทุกวัน

ผมย่อยงานวิจัยและข่าว AI เป็นภาษาที่ทีมไทยหยิบไปใช้ต่อได้จริง เผยแพร่ในนาม “พี่สอนน้อง” เป็นประจำ

บรรยายเรื่องเทคโนโลยีและการเติบโตของคน

หัวข้อที่เขียนบ่อย

  • Usage ≠ Transformation

    มี License ไม่ได้แปลว่าองค์กรเปลี่ยนวิธีทำงาน ถ้าไม่รีดีไซน์งานจริง AI ก็เป็นแค่ของเล่นราคาแพง

  • AI ต้องตรวจสอบได้

    งานสำคัญอย่าง ERP การเงิน และ CRM ต้องมีระบบตรวจสอบ AI เหมือนที่เราตรวจสอบคนทำงาน

  • จาก PoC สู่ผลลัพธ์จริง

    โครงการ AI ส่วนใหญ่ตายตรงที่ไม่ขยายผล เลือกงานเล็ก ๆ ทำจริง วัดผลให้ได้ แล้วค่อยขยาย

อ่านบน LinkedInดูบน TikTok
ENGAGEMENT

90 วันแรกของการทำงานร่วมกัน

3 ช่วงสำคัญ ที่ทำให้คำปรึกษากลายเป็นผลลัพธ์

  1. 30Days

    Diagnose

    เข้าใจคน งาน และธุรกิจ

    • สัมภาษณ์ผู้บริหารและทีมหน้างาน
    • ตรวจสุขภาพกระบวนการและข้อมูล
    • สรุปช่องว่างและโอกาสที่ชัดเจน

  2. 60Days

    Design & Build

    ลงมือร่วมกับทีม แก้ปัญหา และสื่อสาร

    • ออกแบบกระบวนการและระบบใหม่
    • นำร่องกับงานจริง ไม่ใช่แค่เอกสาร
    • ถ่ายทอดให้ทีมทำเองต่อได้

  3. 90Days

    Create Value

    สร้างผลงานที่จับต้องได้

    • ผลลัพธ์ที่วัดได้เป็นตัวเลข
    • คู่มือและ SOP ที่ใช้งานได้จริง
    • Roadmap สำหรับเฟสถัดไป

Start small. Learn fast. Create impact.

รูปแบบการทำงาน

  • Advisory Retainer

    ที่ปรึกษาประจำรายเดือน เข้าประชุมผู้บริหาร ติดตามผลต่อเนื่อง

  • Project-Based

    จับงานเป็นโครงการ มีขอบเขต ไทม์ไลน์ และผลลัพธ์ที่ตกลงกันชัดเจน

  • Executive Sparring Partner

    คู่คิดของเจ้าของธุรกิจและผู้บริหาร สำหรับการตัดสินใจที่ไม่มีคำตอบสำเร็จรูป

LET'S TALK

ธุรกิจของคุณกำลังติดอยู่ตรงไหน?

เล่าให้ฟังสั้น ๆ ว่ากำลังเจออะไรอยู่ แล้วเรามาคุยกันว่าเรื่องนี้ควรเริ่มจากตรงไหน

IBC ThailandThailandIdeas Beyond Change

คุยกันได้ทั้งเรื่องที่ยังไม่ชัด และเรื่องที่รู้ว่าต้องแก้แล้วแต่ยังไม่รู้จะเริ่มตรงไหน — การคุยครั้งแรกไม่มีค่าใช้จ่าย

ปุ่มนี้จะเปิดโปรแกรมอีเมลของคุณพร้อมข้อความที่กรอกไว้